昆明煤礦堅(jiān)持“三要”抓好班組管理

俗話說(shuō)，“麻雀雖小，五臟俱全”。同樣，一個(gè)班組雖然不大，但點(diǎn)多面廣，工序復(fù)雜，在煤礦生產(chǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持“六要”，才能扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作，才能滿足高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的需要。

一要從班組建章立制入手，讓班組人人守紀(jì)律、事事有規(guī)程。從建章立制入手，明確責(zé)任，分清職責(zé)，逐步提高班組基本建設(shè)水平，促進(jìn)班組規(guī)范化管理，讓班組人人守紀(jì)律、事事有規(guī)程。。

二要做到具有過(guò)硬的素質(zhì)。班組長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能“會(huì)干”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，而且要“會(huì)管”，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)加以解決。要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)測(cè)預(yù)算防范意識(shí)，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

三要做到靠前管理。班組長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng)，必須科學(xué)地有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”對(duì)問(wèn)題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見(jiàn)，避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患發(fā)現(xiàn)一起處理一起